从事件进行阶段看，品牌部门应先确定雨天通勤高峰影响新员工入职体验的具体位置和持续范围。这一段围绕品牌部门在事件进行阶段处理新员工入职体验的场景引入展开，并以雨天通勤高峰作为现实条件，目标是协调多角色和临时资源。在雨天通勤高峰的条件下，办公空间里一些细小的不便可能同时出现，进而影响新员工入职体验的执行。
记录越具体，品牌部门越能避免重复确认，也便于判断新员工入职体验是否需要临时降载或改用替代安排。以五矿大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。在原因诊断环节，品牌部门应把新员工入职体验与雨天通勤高峰放在事件进行阶段共同核对，以便协调多角色和临时资源。
角色分工应写到具体动作，由品牌部门明确牵头、执行、通知和复核分别由谁承担。针对角色分工，需要结合品牌部门的职责、雨天通勤高峰的影响和新员工入职体验的实际状态，最终服务于协调多角色和临时资源。
评估体验时，要同时听取高频使用者和偶尔到访者的意见。这一段围绕品牌部门在事件进行阶段处理新员工入职体验的信息沟通展开，并以雨天通勤高峰作为现实条件，目标是协调多角色和临时资源。
在事件进行阶段，优先级应根据雨天通勤高峰对安全、业务连续性和人员体验的实际影响确定。针对处理顺序，需要结合品牌部门的职责、雨天通勤高峰的影响和新员工入职体验的实际状态，最终服务于协调多角色和临时资源。
任何调整都应考虑意外情况，例如系统延迟、人员未收到通知或备用区域同时被占用。针对风险边界，需要结合品牌部门的职责、雨天通勤高峰的影响和新员工入职体验的实际状态，最终服务于协调多角色和临时资源。
复盘时可以比较调整前后的等待时间、反馈数量、重复沟通次数和现场秩序变化。从事件进行阶段的结果复盘看，品牌部门处理雨天通勤高峰时不能脱离新员工入职体验，相关动作应指向协调多角色和临时资源。
围绕新员工入职体验持续做小幅修正，通常比事后进行大范围返工更符合日常办公节奏。在自然收束环节，品牌部门应把新员工入职体验与雨天通勤高峰放在事件进行阶段共同核对，以便协调多角色和临时资源。